Inzicht
Veel organisaties en teams draaien op routines en gevestigde denkpatronen. Kritische geluiden worden gefilterd, besluiten worden genomen op basis van politieke haalbaarheid en niet op basis van waarheid. Hierdoor ontstaan stagnatie, schijnzekerheid en inefficiënte processen.
Huidige situatie
- Leiders en teams missen de ongefilterde waarheid, omdat hiërarchie en belangen de gesprekken domineren.
- Consultants en interne adviseurs brengen vooral wat wenselijk is, niet wat noodzakelijk is.
- Veranderingen blijven oppervlakkig en lossen de onderliggende oorzaken niet op.
Gewenste situatie
- Een organisatiecultuur waarin kritische vragen niet als bedreiging maar als groeimogelijkheid worden gezien.
- Leiderschap dat niet alleen stuurt op KPI’s, maar ook op eerlijkheid, reflectie en échte vooruitgang.
- Besluitvorming die gebaseerd is op realiteit en niet op politiek of gewenst denken.
De profnar maakt deze situatie mogelijk door openheid en scherpe analyses te combineren met speelse, humorvolle interventies.
Wéten wat er speelt
De Koning maakte gebruik van een hofnar om informatie te vertellen en te halen. De hofnar wist als enige alles wat er speelde in het koninkrijk en ging daar vertrouwelijk mee om. Hierdoor kon hij de koning voorzien van belangrijke informatie die niet gekleurd was door eigen belang van anderen. De hofnar hield iedereen een kritische spiegel voor. En als die informatie niet beviel, was het maar de gek die het vertelde. De hofnar zorgde voor informatie, vertier en vermaak en werd daarmee de rechterhand van de koning.
Weten wat er écht speelt
Leiders hebben behoefte aan eerlijke en scherpe inzichten, maar de dynamiek binnen organisaties maakt het lastig om die te krijgen. Wie durft de ongemakkelijke waarheid te benoemen zonder weerstand op te roepen of het draagvlak te verliezen?
Hoe open en benaderbaar je ook bent als leider, medewerkers stappen niet zomaar binnen om te vertellen wat er beter kan of wat er mis is. Hoe open en veilig de cultuur ook is, medewerkers vertellen niet de slechte of te verbeteren zaken vanwege afhankelijkheid van hun baan, salaris of carrière. Hierdoor mis jij als leider belangrijke informatie om op te sturen en beslissingen te nemen.
Ieder bedrijf heeft een profnar nodig
Leiders hebben behoefte aan eerlijke en scherpe inzichten, maar de dynamiek binnen organisaties maakt het lastig om die te krijgen. Wie durft de ongemakkelijke waarheid te benoemen zonder weerstand op te roepen of het draagvlak te verliezen?
De profnar is geen nieuw fenomeen. Hofnarren hielden koningen scherp, satirici houden politici verantwoordelijk en in bedrijven is de rol van de profnar essentieel voor groei en innovatie. De profnar doorbreekt patronen, confronteert blinde vlekken en brengt scherpte, inzicht en beweging in vastgelopen structuren. Met humor, scherpte en een feilloos gevoel voor timing stelt de profnar de vragen die anderen ontwijken en creëert hij de ruimte voor échte verandering.
Wat levert het op ?
Betere besluitvorming
Verhoogde innovatiekracht
Efficiëntere communicatie
Meer zelfvertrouwen
Minder frustratie
Meer energie en betrokkenheid
Een toekomstbestendige organisatie
Leiderschap dat inspireert en aanspoort
Meer transparantie en ethisch leiderschap
Een samenleving waarin kritiek en verandering worden omarmd
Sterkere organisaties en instellingen
-> Leiders krijgen een helder beeld van wat er écht speelt en kunnen daardoor effectiever sturen.
-> Doordat gevestigde denkpatronen worden doorbroken, ontstaat ruimte voor creativiteit en vernieuwing.
-> De profnar helpt bij elimineren van ruis, gesprekken worden productiever en conflicten sneller opgelost.
-> Leiders voelen zich zekerder in hun beslissingen omdat ze gebaseerd zijn op eerlijke inzichten.
-> Teams ervaren minder bureaucratie en meer openheid, wat leidt tot een betere werksfeer.
-> Taboes worden bespreekbaar in een cultuur waar mensen zich vrij voelen, meedenken en bijdragen.
-> De profnar helpt bedrijven en instellingen om wendbaar en weerbaar te blijven in een steeds veranderende wereld.
-> Door de kracht van open communicatie en scherpe vragen leren leiders zichzelf en hun teams naar een hoger niveau te tillen.
-> De profnar draagt bij aan een (organisatie) cultuur waarin integriteit, openheid en eerlijkheid vooropstaan.
-> Door het doorbreken van schijnzekerheden en gewenste antwoorden, ontstaat er ruimte voor echte dialoog en groei.
-> Door vastgeroeste structuren los te weken, worden bedrijven dynamischer en innovatiever.
Wetenschappelijk bewezen: De Hofnarmethode
De Hofnarmethode - geschreven door drs. Juri Hoedemakers - herintroduceert de methodes van de hofnar, die vroeger de koning en het hof een spiegel voorhield en de blinde vlekken belichtte.
De werkwijze van de aloude hofnar is geprojecteerd op het huidige bedrijfsleven en vertaalt naar een professionele Hofnarmethode®,, gebaseerd op de wetenschappelijke scriptie aan het Erasmus.
Ik ben Adrian Goossen - gecertificeerd Master Profnar - aangesloten bij het Narrengilde en ik werk met de Hofnarmethode om de waarheid in jouw organisatie boven tafel te halen en bespreekbaar te maken.
“Adrian heeft ons in zijn rol van Professioneel Hofnar geholpen met waardevolle rake inzichten die onze cultuur en besluitvormingen hebben verbeterd. Een externe collega met hart voor de zaak.”
[Ronald M. ]
Liscence to speak
Alles kunnen zeggen
zonder enige gevolgen...
Wie kan dat nog tegenwoordig?
Where's the rum?
Jack, pardon Captain Jack Sparrow, onderweg naar verborgen schatten en belangen van de gevestigde
Hofnar Max
Hoe de benjamin van de F1 uitgroeide tot hofnar in het F1-circus en 's werelds beste coureur aller tijden.
Stel je vraag!
Ik beantwoord graag je vragen. Neem gerust en geheel vrijblijvend contact met mij op.
Nederland en België
Adrian Goossen - Professioneel Hofnar
Trambaan 50, 4641 PG Calfven, Noord-Brabant
Adrian Goossen - Professioneel Hofnar
Adrian Goossen - Professioneel Hofnar is gevestigd in Calfven, Noord-Brabant. Opdrachten kunnen door heel Nederland en België worden vervuld.
"Ik vertel wat je moet weten, niet wat je wil horen, zodat je met deze informatie echte beslissingen kunt nemen voor de toekomst."